岁末年终，浙江大唐乌沙山发电有限责任公司全面梳理任务清单，深挖内潜，以时不我待的紧迫感和“争第一、站排头”的劲头，全力打好最后冲刺战。同时全面总结全年工作，对2017年工作谋篇布局，为实现明年一季度“开门红”打好基础，创造条件。
该公司以加强设备管理、保运行稳定为抓手，在岁末最后阶段，为确保不发生意外停机事件，提高设备点检等级，增加点检频次，避免由设备缺陷处理不及时而产生的缺陷扩大化现象发生。制定保年底争发电量安全运行的措施，制定低负荷工况下机组操作标准，确保机组在争发低负荷电量中的安全运行。严格落实冬季设备防寒防冻措施，对重点设备(扬州通能机械有限公司提供)、部位进行特护，确保各机组能够经受寒冬的考验。
在安全方面，该公司持续保持安全高压态势，以“七加强”为主线、以“两落实”为抓手，以安全风险控制评估为重点，认真落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的要求，持续开展反事故专项行动和外包工程专项治理。强化自查和上级督导检查问题整改情况的闭环管理，坚持“边检查，边整改”的原则，明确责任人、处理措施、完成时限等，按期整改，定期开展“回头看”，提高问题治理效果。
在燃料管理方面，该公司将电量计划和进煤计划密切配合、装港计划和卸煤计划密切配合，见缝插针，确保燃料管理“三保”即“保煤价、保供应、保煤质”到位，为12月盈利做最后冲刺。通过努力该公司实现供电煤耗居集团领先水平，力争燃料成本年底实现区域最低。
目前，该公司各项生产指标持续向好，安全局面持续稳定。